OA辦公工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成為工程管理單位的必要條件
工程監(jiān)理企業(yè)成長發(fā)展為工程管理企業(yè)，是政府和上級主管部門及協(xié)會一再倡導的，雖有差距，但不是不可逾越的。有一部分監(jiān)理單位已先行一步且取得明顯效果，就是很好例證。為使這一過程加快，做為專業(yè)西北國際項目管理小編認為必須由下列條件作支撐。
1、政策法規(guī)上給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。不要過多強調(diào)工程監(jiān)理企業(yè)在施工過程中的質(zhì)量檢查員、安全監(jiān)督員，計量員的作用，更不應把政府管不了，施工單位管不好的雜役都推給工程監(jiān)理企業(yè)，比如施工安全本應由施工單位負全責。顧客購買商品不會負責產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的人身傷亡事故。建筑物施工過程也是固定產(chǎn)品生產(chǎn)過程，建設(shè)單位不負建造過程中安全責任，監(jiān)理是受業(yè)主委托對施工過程進行監(jiān)督、管理，監(jiān)理為什么對施工單位安全負責呢？凡此種種，從政策、法規(guī)上給工程監(jiān)理企業(yè)正名、復位。這樣才是各主管部門對監(jiān)理企業(yè)最大的支持。
2、整頓工程監(jiān)理企業(yè)隊伍，鼓勵先進，樹立典型,淘汰落后，是市場競爭一般規(guī)律，也是各級主管部門和協(xié)會的責任。
在監(jiān)理行業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，應該清除一些“害群之馬”，處理一些擾亂市場壞一鍋湯的單位。為成功的單位創(chuàng)造條件使之盡快發(fā)展成為工程管理單位。
3、加強監(jiān)理自身建設(shè)，培訓吸收一批高智能人才，逐步滿足工程管理需要；
建章立制，總結(jié)經(jīng)驗，取人之長，形成獨特的工程管理企業(yè)定式；加大宣傳，擴大影響，推廣先進經(jīng)驗，在社會上形成工程監(jiān)理企業(yè)承擔工程管理業(yè)務(wù)是更符合國情、更具實力的、效果更好的氛圍。根據(jù)本企業(yè)實際量力而行，從小做起，從某階段作起，逐步前后延伸，補充人才，逐步發(fā)展為成熟的工程管理企業(yè)。在當前資質(zhì)管理階段，積極取證，拓展工作面，逐步成為工程項目各階段均能承接的全能監(jiān)理公司，自然而然成為工程管理企業(yè)。
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